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收货流程

　　1.1. 正常产品收货

　　1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

　　1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，咸阳物流台车厂家，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。

　　1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，咸阳物流台车，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，咸阳物流台车价格，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。

　　1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气(下雨，雪，冰雹等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，咸阳物流台车厂，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。

　　1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。

　　1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。

　　1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录

仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：

　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;*二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;*三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　3、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。